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Jan Oliver Schwarz
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    Jan Oliver Schwarz

    Prof. Dr.

    Curriculum Vitae

    Beruflicher Werdegang

    • 2010 - 2014Strategy Consultant bei Allianz SE, München
    • 2015 - 2016Associate Principle bei Decision Strategies International, München

    Akademische Ausbildung

    • 1998 - 2004Wirtschaftswissenschaften, Dipl. Oec., Universität Witten / Herdecke
    • 2004 - 2006Futures Studies, MPhil, University of Stellenbosch
    • 2005 - 2010Kommunikationswissenschaften, Dr. phil, Universität der Künste Berlin

    Publikationen

    Monographie / Buchbeitrag

    • Oriesek, D. F. (2009): Business Wargaming: Unternehmenswerte schaffen und schützen. Wiesbaden: Gabler.
    • (2011): Quellcode der Zukunft: Literatur in der Strategischen Frühaufklärung. Berlin: Logos.
    • Grossmann, S. (2018): Creative Management Thinking Volume 01: Ansätze für eine VUCA-Weltweitere Infos

    Tagungs- und Kongressbeitrag

    • (2018): “Assessing Futures in Design: How Design Thinkers Assess the Future”. The 21st dmi: Academic Design Management Conference Proceedings, London, UK, 1-2 August, 2018, 642-652.

    Wissenschaftliches Journal / Fachzeitschrift

    • (2015): ”The ‘Narrative Turn’ in developing foresight: Assessing how cultural products can assist organizations in detecting weak signals“. Technological Forecasting & Social Change, 90, 510-513.
    • Kroehl, R. von der Gracht, H. (2014): “Novels and novelty in innovation – Enacting weak signals by taking advantage of novels as specific frames of reference”. Technological Forecasting & Social Change, 80, 66-73.
    • Rohrbeck, R. (2013): “The Value Contribution of Strategic Foresight: Insights From an Empirical Study Among Large European Companies”. Technological Forecasting & Social Change, 80(8), 1593–1606.
    • (2013): “Business Wargaming for Teaching Strategy Making”. Futures, 51, 59–66.
    • Liebl, F. (2013): “Cultural Products and their Implications for Business Models: Why Science Fiction Needs Socio-Cultural Fiction”. Futures, 50, 66-73.
    • von Groddeck, V. (2013): “Perceiving Megatrends as Empty Signifiers:A Discourse-Theoretical Interpretation of Trend Management”. Futures, 47, 28–37.
    • (2011): “Ex-Ante Strategy Evaluation: The Case for Business Wargaming”. Business Strategy Series, 12(3), 122-135.
    • Liebl, F. (2010): “Normality of the Future: Trend Diagnosis for Strategic Foresight”. Futures, 42(4), 313–327.
    • (2009): “Business Wargaming: Developing Foresight within a Strategic Simulation”. Technological Analysis and Strategic Management, 21(3), 291-305.
    • (2008): “Assessing the Future of Futures Studies in Management”. Futures, 40(3), 237-246.
    • (2007): “Competitive Intelligence: A Field for Futurists?”. Futures Research Quarterly, 23(1), 55-65.
    • (2007): “Assessing Future Disorders in Organizations: Implications for Diagnosing and Treating Schizophrenic, Depressed or Paranoid Organizations”. Foresight, 9(2), 15-26.
    • (2005): “Linking Strategic Issue Management to Futures Studies“. Futures Research Quarterly, 21(3), 39-55.
    • (2005): “Pitfalls in Implementing a Strategic Early Warning System“. Foresight, 7(4), 22-30.

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